UM ESTUDO SOBRE O CONTROLE GERENCIAL NA MARINHA BRASILEIRA
Resumo
O Plano Diretor de Reforma do Estado foi o resultado da busca por maior eficiência e eficácia no serviço
público. Com ele, a reorientação de mecanismos de controle gerencial com foco nos resultados passou a ter
maior importância. Complementando o processo de desburocratização, o Governo Federal está introduzindo
um sistema de informações mais eficiente na avaliação dos custos de bens e serviços, com o intuito de reduzir
os gastos públicos pagos com recursos do Tesouro Nacional. De modo a compreender o processo pelo qual a
Marinha vem implementando essa mudança de paradigma no que se refere ao controle gerencial após a Reforma
do Estado, buscou-se identificar os instrumentos e práticas de controle gerenciais adotados na consolidação
desse novo modelo, utilizando-se para isso a abordagem das Escolas de Pensamento Estratégico de Mintzberg,
Ahlstrand e Lampel (2000). Os achados revelam que a Marinha está se adaptando ao novo modelo gerencial
proposto, passando gradativamente do controle burocrático para o controle por resultados. Evidenciam ainda
que, embora permaneça a utilização de instrumentos e práticas de controles gerenciais voltados às Escolas
Cultural e do Planejamento, a MB também vem utilizando instrumentos alinhados às Escolas Ambiental e
do Aprendizado nas Organizações Militares Prestadoras de Serviço (OMPS) voltadas para a área de Ciência e
Tecnologia.
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